中山蘋果水性涂料有限公司
地址：中山市東鳳鎮(zhèn)同安工業(yè)區(qū)東鳳大道69號(hào)
電話：0760-22787961
傳真：0760-22787962
全國(guó)免費(fèi)電話400-0760-570網(wǎng)址：www.563zf.com
News 新聞動(dòng)態(tài)
新聞中心
涂料行業(yè)——疫情是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇！
更新時(shí)間：2021-10-26 09:36:55點(diǎn)擊次數(shù)：1794次
疫情陰影下，中國(guó)涂料行業(yè)正在經(jīng)歷什么？
2020年突如其來的疫情，令很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，疫情之下，對(duì)于涂料行業(yè)來講，主要面臨難題。未來，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，縮短企業(yè)與用戶距離，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度！
庚子鼠年伊始，新冠疫情肆虐，令各行各業(yè)都措手不及。并肩戰(zhàn)“疫”，共克時(shí)艱，成為涂料企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
該如何化“?！睘椤皺C(jī)”？
這次疫情讓工程線面臨前所未有的壓力。對(duì)于涂料行業(yè)來講目前主要面臨以下四大難題：
難題一，生產(chǎn)材料短缺。疫情之下，整個(gè)制造業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都受到影響。工人回不來或不愿回來，開工時(shí)間一延再延，上游供貨出現(xiàn)問題，下游的工程也就面臨材料不足。
難題二，工期壓力空前。今年，房企和建筑企業(yè)對(duì)復(fù)工都很糾結(jié)，多地工程建設(shè)陷入停滯。此次疫情一解除，前面兩三個(gè)月落下的工期要快速追回來，不搶工是不可能的。
難題三，質(zhì)量難把控。材料短缺將導(dǎo)致市場(chǎng)供需關(guān)系反轉(zhuǎn)，供貨周期被壓縮，要在有限的時(shí)間里保證產(chǎn)品質(zhì)量，也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
難題四，運(yùn)輸物流不暢。一些地區(qū)實(shí)行交通管制，封路封村，交通往來需證件，進(jìn)一步拉長(zhǎng)了運(yùn)輸周期。復(fù)工后出現(xiàn)工地等材料的現(xiàn)象可能會(huì)更多。
當(dāng)前我們要把管理工作做細(xì)致，盡可能的去調(diào)動(dòng)更多資源，降低風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前工作的重中之重。
企業(yè)復(fù)工成了大難題，一方面，復(fù)工須經(jīng)多級(jí)審批，且企業(yè)各項(xiàng)防疫防護(hù)措施、用品必須籌措到位，但防護(hù)用品的供應(yīng)本身就極為緊缺；另一方面，疫情較重地區(qū)因采取區(qū)域封閉、交通管制和出行限制等措施導(dǎo)致重疫地區(qū)員工根本無法返程，企業(yè)面臨人工不足，招不到人等難題。即便上述難題得以順利解決，企業(yè)仍需跨越“客戶未開工或開工不足，沒訂單”、“物流未恢復(fù)”、“原料難采購(gòu)”、“產(chǎn)品運(yùn)不出”等重重關(guān)卡。
新冠病毒肆虐之下，區(qū)域封路，物流不通。交通管制措施逼停了每個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)原料采購(gòu)、產(chǎn)品交付的正常流轉(zhuǎn)，人員無法到崗也讓企業(yè)大傷腦筋。
企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但卻不能完全靜止。線上培訓(xùn)修好內(nèi)功成為多數(shù)企業(yè)的選擇。同時(shí)，面對(duì)全民抗疫，也有一些企業(yè)積極利用自身資源與優(yōu)勢(shì)“跨界”生產(chǎn)，向疫情防控緊缺物資發(fā)起挑戰(zhàn)，貢獻(xiàn)一己之力。
隔離期間，線上是能夠“動(dòng)”起來的唯一方式。不僅在于對(duì)內(nèi)，也在于當(dāng)疫情這樣的不可抗力事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)又該如何能夠與客戶和潛在客戶達(dá)成有效溝通乃至實(shí)現(xiàn)交易？
受限于化工品類的產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)模式，電子商務(wù)在這一領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)步履緩慢。疫情爆發(fā)后，線上交易的難點(diǎn)在業(yè)內(nèi)認(rèn)知中被“有意”降低，轉(zhuǎn)而認(rèn)真地思考它的必要性和可行性。
正如有企業(yè)所說，這次疫情，不僅僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)考驗(yàn)，也是對(duì)涂料行業(yè)的一個(gè)重大考驗(yàn)，不僅對(duì)供應(yīng)鏈的供貨，還是生產(chǎn)、運(yùn)輸，乃至企業(yè)內(nèi)部管理，都將造成深遠(yuǎn)影響，『但是相信經(jīng)過這次‘折騰’，所有的企業(yè)都會(huì)重新審視自身，將暴露出來的問題，用新的方式方法來替代?！?/span>
疫情對(duì)所有企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方式和發(fā)展策略帶來極大挑戰(zhàn)。疫情告訴我們，無論何時(shí)，企業(yè)都必須具備危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，防患未然。
智能制造的熱度正是在疫情期間攀至另一高度。疫情仍在持續(xù)，勞務(wù)不足，到崗人員不能過密接觸，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的運(yùn)行恢復(fù)。生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、信息化，可以減少人工、降低成本、提升能效雖是共識(shí)，但此前礙于成本壓力，企業(yè)的智能化進(jìn)程并不急迫。疫情過后，或?qū)⑹橇硪环跋蟆?/span>
從產(chǎn)品技術(shù)角度而言，疫情過后，行業(yè)勢(shì)必將會(huì)提出更高的要求和期待。而企業(yè)今后又將如何進(jìn)行更為精確的市場(chǎng)定位與組合？如何兼顧產(chǎn)品的保護(hù)和美化功能？甚至涂料的保護(hù)功能能否向社會(huì)性的防護(hù)需求進(jìn)行延展等等，都可能成為疫情后涂料市場(chǎng)玩家們的共同命題。
疫情帶來的并不僅僅是打擊。更多的企業(yè)始終理性對(duì)待，相信“疫情是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇”。
『社會(huì)發(fā)展一旦出現(xiàn)重大的事件，無論當(dāng)時(shí)來看是好是壞，其實(shí)都會(huì)催生出一些或顯性或方向性的新的發(fā)展需求，以推動(dòng)各行各業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，這是肯定的，或者我們甚至可以說這就是發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化所帶來的壓力時(shí)，要有平常心，能夠習(xí)慣困難，要形成更加主動(dòng)的能力和機(jī)制，用新思路梳理現(xiàn)有資源，嘗試新模式，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理與超級(jí)用戶經(jīng)營(yíng)，在社會(huì)協(xié)作的生態(tài)中明確自己的位置，才能應(yīng)對(duì)環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，這些都將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。』
疫情雖仍在持續(xù)，但勢(shì)頭已然走低。我們都應(yīng)相信，疫情終會(huì)過去，而不斷遭遇風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，本就是企業(yè)生存發(fā)展之常態(tài)，我們還要相信，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，“企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是遇到風(fēng)險(xiǎn)，而是不發(fā)展?！?/span>
2020年突如其來的疫情，令很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，疫情之下，對(duì)于涂料行業(yè)來講，主要面臨難題。未來，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，縮短企業(yè)與用戶距離，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度！
庚子鼠年伊始，新冠疫情肆虐，令各行各業(yè)都措手不及。并肩戰(zhàn)“疫”，共克時(shí)艱，成為涂料企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
該如何化“?！睘椤皺C(jī)”？
這次疫情讓工程線面臨前所未有的壓力。對(duì)于涂料行業(yè)來講目前主要面臨以下四大難題：
難題一，生產(chǎn)材料短缺。疫情之下，整個(gè)制造業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都受到影響。工人回不來或不愿回來，開工時(shí)間一延再延，上游供貨出現(xiàn)問題，下游的工程也就面臨材料不足。
難題二，工期壓力空前。今年，房企和建筑企業(yè)對(duì)復(fù)工都很糾結(jié)，多地工程建設(shè)陷入停滯。此次疫情一解除，前面兩三個(gè)月落下的工期要快速追回來，不搶工是不可能的。
難題三，質(zhì)量難把控。材料短缺將導(dǎo)致市場(chǎng)供需關(guān)系反轉(zhuǎn)，供貨周期被壓縮，要在有限的時(shí)間里保證產(chǎn)品質(zhì)量，也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
難題四，運(yùn)輸物流不暢。一些地區(qū)實(shí)行交通管制，封路封村，交通往來需證件，進(jìn)一步拉長(zhǎng)了運(yùn)輸周期。復(fù)工后出現(xiàn)工地等材料的現(xiàn)象可能會(huì)更多。
當(dāng)前我們要把管理工作做細(xì)致，盡可能的去調(diào)動(dòng)更多資源，降低風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前工作的重中之重。
企業(yè)復(fù)工成了大難題，一方面，復(fù)工須經(jīng)多級(jí)審批，且企業(yè)各項(xiàng)防疫防護(hù)措施、用品必須籌措到位，但防護(hù)用品的供應(yīng)本身就極為緊缺；另一方面，疫情較重地區(qū)因采取區(qū)域封閉、交通管制和出行限制等措施導(dǎo)致重疫地區(qū)員工根本無法返程，企業(yè)面臨人工不足，招不到人等難題。即便上述難題得以順利解決，企業(yè)仍需跨越“客戶未開工或開工不足，沒訂單”、“物流未恢復(fù)”、“原料難采購(gòu)”、“產(chǎn)品運(yùn)不出”等重重關(guān)卡。
新冠病毒肆虐之下，區(qū)域封路，物流不通。交通管制措施逼停了每個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)原料采購(gòu)、產(chǎn)品交付的正常流轉(zhuǎn)，人員無法到崗也讓企業(yè)大傷腦筋。
企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但卻不能完全靜止。線上培訓(xùn)修好內(nèi)功成為多數(shù)企業(yè)的選擇。同時(shí)，面對(duì)全民抗疫，也有一些企業(yè)積極利用自身資源與優(yōu)勢(shì)“跨界”生產(chǎn)，向疫情防控緊缺物資發(fā)起挑戰(zhàn)，貢獻(xiàn)一己之力。
隔離期間，線上是能夠“動(dòng)”起來的唯一方式。不僅在于對(duì)內(nèi)，也在于當(dāng)疫情這樣的不可抗力事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)又該如何能夠與客戶和潛在客戶達(dá)成有效溝通乃至實(shí)現(xiàn)交易？
受限于化工品類的產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)模式，電子商務(wù)在這一領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)步履緩慢。疫情爆發(fā)后，線上交易的難點(diǎn)在業(yè)內(nèi)認(rèn)知中被“有意”降低，轉(zhuǎn)而認(rèn)真地思考它的必要性和可行性。
正如有企業(yè)所說，這次疫情，不僅僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)考驗(yàn)，也是對(duì)涂料行業(yè)的一個(gè)重大考驗(yàn)，不僅對(duì)供應(yīng)鏈的供貨，還是生產(chǎn)、運(yùn)輸，乃至企業(yè)內(nèi)部管理，都將造成深遠(yuǎn)影響，『但是相信經(jīng)過這次‘折騰’，所有的企業(yè)都會(huì)重新審視自身，將暴露出來的問題，用新的方式方法來替代?！?/span>
疫情對(duì)所有企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方式和發(fā)展策略帶來極大挑戰(zhàn)。疫情告訴我們，無論何時(shí)，企業(yè)都必須具備危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，防患未然。
智能制造的熱度正是在疫情期間攀至另一高度。疫情仍在持續(xù)，勞務(wù)不足，到崗人員不能過密接觸，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的運(yùn)行恢復(fù)。生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、信息化，可以減少人工、降低成本、提升能效雖是共識(shí)，但此前礙于成本壓力，企業(yè)的智能化進(jìn)程并不急迫。疫情過后，或?qū)⑹橇硪环跋蟆?/span>
從產(chǎn)品技術(shù)角度而言，疫情過后，行業(yè)勢(shì)必將會(huì)提出更高的要求和期待。而企業(yè)今后又將如何進(jìn)行更為精確的市場(chǎng)定位與組合？如何兼顧產(chǎn)品的保護(hù)和美化功能？甚至涂料的保護(hù)功能能否向社會(huì)性的防護(hù)需求進(jìn)行延展等等，都可能成為疫情后涂料市場(chǎng)玩家們的共同命題。
疫情帶來的并不僅僅是打擊。更多的企業(yè)始終理性對(duì)待，相信“疫情是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇”。
『社會(huì)發(fā)展一旦出現(xiàn)重大的事件，無論當(dāng)時(shí)來看是好是壞，其實(shí)都會(huì)催生出一些或顯性或方向性的新的發(fā)展需求，以推動(dòng)各行各業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，這是肯定的，或者我們甚至可以說這就是發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化所帶來的壓力時(shí)，要有平常心，能夠習(xí)慣困難，要形成更加主動(dòng)的能力和機(jī)制，用新思路梳理現(xiàn)有資源，嘗試新模式，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理與超級(jí)用戶經(jīng)營(yíng)，在社會(huì)協(xié)作的生態(tài)中明確自己的位置，才能應(yīng)對(duì)環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，這些都將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。』
疫情雖仍在持續(xù)，但勢(shì)頭已然走低。我們都應(yīng)相信，疫情終會(huì)過去，而不斷遭遇風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，本就是企業(yè)生存發(fā)展之常態(tài)，我們還要相信，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，“企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是遇到風(fēng)險(xiǎn)，而是不發(fā)展?！?/span>